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王石退位的AB面

admin2019年10月22日 03:00:33
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标签: 王石
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在击退了中国首个高调的敌意收购企图后,中国房地产开发商万科集团的创始人王石将卸任董事长一职,也是万科成立33年以来第一次更换掌舵人。

  万科和宝能“宝万之争”的一系列事件历时将近两年时间,情节跌宕起伏几度轰炸媒体,今天终于告一段落。
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  今晨,王石通过朋友圈公布将不再出任万科董事,并公布郁亮将接替自己接任带领万科团队。自此,持续两年的“门口的野蛮人”——宝能强势收购万科股份事件终于相对尘埃落定。
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  在企业管理和控股制度改制中,不同的做法导致企业不同的命运。凡事都有利弊,一方面,一家大的上市公司甚至是像是万科这种500强企业,没有个人的大股东或许会有种种麻烦,早期新浪也因为相似问题经历了一定的动荡阶段,在后来管理层持股后恢复稳定。另一方面,这样的模式在管理上也有一定的前瞻性。
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  每一枚硬币都有两面,很多事件也有A面和B面。
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  王石退位
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  今日上午8点,万科地产的创始人王石的一条朋友圈再次使媒体和地产业炸开锅。通过这条朋友圈,万科董事会换届方案终于揭开面纱,备受瞩目的王石去留问题也随之揭晓答案:王石选择了主动让贤,由1990年加入万科的郁亮接班。
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  王石发这样一条微信朋友圈:“今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。人生就是一个不断行走的过程。今后,我将一如既往做对万科、对社会有益的事。”
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  几乎同时,万科发布公告称,公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函,提议增加董事会换届临时提案,拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人,提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人,提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。经万科董事会6月20日审议,同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。
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  万科此次架构调整之后,持续近2年的万科股权之争终于迎来了关键性进展。上述候选董事中,林茂德、肖民、陈贤军系深圳地铁方代表,从名单上来看,并无一名执行董事、非执行董事出自宝能系。
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  从换届提名名单来看,除了4名独立董事以外,万科管理层、深圳地铁分别占3席,赛格集团的孙盛典为外部董事,该换届方案也充分体现了深圳地铁对万科管理团队的信任。但对王石退位,业内却有不同解读。
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  A面:让权管理方式的豁达与目光长远
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  成立了33年,这家房地产巨鳄完成其第一次掌舵人的交替。
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  实际上,在去年的股东大会上,王石就曾经表示过,自己只是个文化的守望者,只要万科文化能延续,个人荣辱去留不重要。如果郁亮能代替他成为董事长,他可以辞职。从王石的多次表态中可推断出,此番功成身退,早在王石的计划之中。
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  王石于1984年辞去稳定的工作“下海经商”创立万科,作为万科的创始人,是国内具有影响力的企业家之一。在他的带领下,万科于1991年成为中国首批上市公司;2012年成为全球首个房地产年销售额超过200亿美元的公司;2016年荣膺“世界500强”。
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  继1999年主动辞去万科总经理之后,王石又主动让出万科董事会主席一职以推动新老交接,从这个方面看来,王石为了万科的未来,放下个人得失非常难得可贵,亦给中国企业传承提供了一个难得的成功案例。
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  宝能并未在此次的董事会换届名单之列。在深圳地铁坐实万科第一大股东之后,外界猜测宝能下一步或将择机退出。深圳地铁再次重申了对万科的四个支持:支持万科的混合所有制结构,支持城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理,支持深化“轨道+物业”发展模式。
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  值得一提的是,由于房地产销售的黄金时代已经结束,国家房地产和贷款等相关政策持续收紧的原因。万科本月发布的5月份销售报告显示,2017年5月,万科实现销售金额358.9亿元,同比减少1.35%;销售面积242.0万平方米,同比减少9.5%。本月中旬,还传出万科集团内部降薪的传闻,已经被万科公司对媒体予以否认。
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  B面:不得已而为之
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  以退为攻,实际上往往是不得已而为之。
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  1980年代,王石放弃股权当职业经理人曾是业内佳话,媒体和公众普遍解读的很高尚。但当年王石放弃股权实际上是出于两方面考虑,一是他自信做一名职业经理人,仍然有能力管理好万科;二是在上世纪80年代,突然变得有钱是件危险的事情。
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  “1995 年开始评选大陆富豪100 名,排第一的不时更换名字,但我从来不在100 名的名单里。突然很有钱,是很危险的。”王石在早期的采访中说。在当时,“投机倒把”、“长途返运”、“雇工剥削”等罪名还没有正式取消。如果王石敢拿40%的股份,可能随时会被举报,被判刑。
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  早在十几年前如此,十几年后历史又重演,也是转进为退,以退为攻。在此其中,有王石的豁达和睿智,也有对现实环境的不得已。
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  2015年以来,宝能对万达股权之争几乎将第一大股东华润挤出局,并召开临时股东大会图穷匕见,差点“血洗万科管理层”,清理万科创始人王石出局的事件。现在深圳地铁入局,不难看出深圳地铁对万科管理层给予足够的信任,相较于彼时或许已经是最好的结果。
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  “首先,万科控股股东己异位,深国资委是否会让王石留任主席本就存疑;其次,王石在去年万科股权之争中,对华润为代表的国资`前海为代表的民资皆出言不逊,在企业困难之时方显掌门人之格局,王石此役表现是有所失格的;第三,万科多年来对股东是非常吝啬的,中小股东并不会挺王。并且王通过员工持股会等小手段,外界一直有吃里扒外的质疑。”某房地产业内人士对寻找中国创客解释。
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  他认为,“王石于其被争异退位,还不如从善如流,化被动为主动,留个好结尾。以退为攻,或许其中或多或少有不得已为之的成分。”
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  正如90年代初的放弃股权,事实真相往往没有“童话”中那么美好。

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加力那24分钟前 回复284

就是因为病人多,专家少,你还要抓?如果你是一个专家,一天12小时不吃不喝不上厕所给20个病人看病,可是外面排队的病人有100个。

Taso韩先生28分钟前 回复284

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加力那28分钟前 回复284

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Taso韩先生24分钟前 回复284

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现专注于互联网行业—公关领域。兴趣广泛,热爱传统文化,以及看书,闲时写些文字等。

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